醫(yī)院是治病救人的地方，

還是一個(gè)需要精細(xì)化運(yùn)營(yíng)的經(jīng)濟(jì)體。

從0到9，十個(gè)數(shù)字，

不僅記載了

醫(yī)院所有的業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，

也演繹了醫(yī)院財(cái)務(wù)人員的人生。

    福建醫(yī)科大學(xué)孟超肝膽醫(yī)院預(yù)算績(jī)效一體化、成本核算等工作多年來(lái)都走在全國(guó)前列，這背后離不開(kāi)醫(yī)院總會(huì)計(jì)師、2022年省五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)芦@得者馮丹的努力。近日，晚報(bào)君采訪(fǎng)了她。

對(duì)于一些公益性的投入，

馮丹很大方。

　　“治療感染病患者，沒(méi)有收益也要做?！瘪T丹說(shuō)，孟超肝膽醫(yī)院以肝膽胰疾病與感染病為主要防治和研究任務(wù)，涉及感染病患者的設(shè)備、治療，專(zhuān)病專(zhuān)用，哪怕虧損也要加大投入。

　　此外，對(duì)于為人才謀保障的支出，醫(yī)生下基層、強(qiáng)基層所產(chǎn)生的費(fèi)用，對(duì)于有利于醫(yī)院科研、學(xué)科發(fā)展的投入，醫(yī)院的“錢(qián)袋子”也毫不吝嗇地打開(kāi)。

馮丹還通過(guò)運(yùn)營(yíng)管理，

使病人人均醫(yī)藥費(fèi)用持續(xù)下降。

在醫(yī)院成本管理方面，

馮丹則很“小氣”。

她以績(jī)效工作為抓手，將成本控制指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理等目標(biāo)量化；她堅(jiān)持“花錢(qián)必有效，無(wú)效必問(wèn)責(zé)”的原則，將每年的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)率、預(yù)算執(zhí)行率等量化成精準(zhǔn)目標(biāo)，要求每一分錢(qián)都要落到實(shí)處，要有價(jià)值。

　　為了以數(shù)字推動(dòng)醫(yī)院高質(zhì)量發(fā)展，馮丹引進(jìn)“智慧財(cái)務(wù)平臺(tái)”，孟超肝膽醫(yī)院成為福州首個(gè)開(kāi)啟智慧財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的公立醫(yī)院。有了這個(gè)平臺(tái)，原本審批需要十天半個(gè)月的報(bào)銷(xiāo)，現(xiàn)在在手機(jī)上一兩天就能搞定。

　　馮丹從事醫(yī)療管理工作已有30多年，但她從未停下學(xué)習(xí)的腳步。在堅(jiān)持自我提升的同時(shí)，她還指導(dǎo)并鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員不斷進(jìn)修。

除了財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)，她的團(tuán)隊(duì)還承擔(dān)了不少課題，她組織的經(jīng)濟(jì)管理工作連續(xù)3年入選國(guó)家衛(wèi)健委能力建設(shè)和繼續(xù)教育中心“中國(guó)現(xiàn)代醫(yī)院管理優(yōu)秀案例”。

　　幾年前，馮丹還受邀到高校帶研究生，成為福建農(nóng)林大學(xué)校外導(dǎo)師、福州大學(xué)兼職教授。她說(shuō)，和年輕人一起教學(xué)相長(zhǎng)是一件幸事，圓了自己的教師夢(mèng)。